送礼真的是一种技能吗 办公室主任醉酒失态学习并运用送礼十步法

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八年来,小林一直在努力、努力、表现出色,但他却无奈留在原地。 看到自己错失了一批又一批的晋升机会,心情郁闷,终于鼓起勇气向办公室张主任请教。

 

小林是张主任亲自招揽的好人。 他总是维护上下级关系,安排需要做的事情,其他私人关系无法进展。 小林请张主任吃饭,张主任想要打小林。

喝了三杯白酒,醉醺醺的肖林终于在心里说道:主任,我自己招的,只有你能跟我说话,请帮帮我吧。 我已经工作八年了。 这是对我和比我年轻的朋友的晋升。 领导为什么不把我当小事对待?

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张导醉酒失态:我今天说的都是我的心声。 第一句话,你也知道是你自己招揽我的; 第二句,八年后你请我吃饭; 第三句话,你只有在有困难的时候才请我吃饭。 这就是问题的根源。

职场就像河流和湖泊。 江湖不是关于战争和杀戮的,也不是关于能写的。 说实话,这是关于人性和世故的。 如果领导不认识你,不认识你,不理解你,不把你当作自己的一员,很多人都能做到,很多有才华的人都想追随你。 为什么要用你 你是什么洋葱?

萧林恍然大悟,旋即看向老主任,虚心询问如何提升的秘诀。 张主任酒后实话实说,亲自教给小林维持感情的10条潜规则:

[1] 首先,你需要听懂领导的“画外音”。 领导说原则上不可能。 可以办到。 领导说,原则上是的。 这实际上是不可能的。 因此,在混杂的职场中,我们要学会服从、倾听声音。 我为什么要提拔你? 说你可以那样做,你可以那样做,你不能那样做。 说你不能,你不能,你不能。 没有上级的提名,你只是玻璃窗里的一只蜜蜂,前途光明。 领导不给你开窗,你就找不到出路。

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【2】领导是否会再次重用你,取决于能力、情感、忠诚度。 问题是,太多人有两条腿,太多人可以。 关系需要管理,是长期投资。 在客人离开前和离开后招待客人并赠送礼物是建立更密切关系的主要方式。 忠诚度必须经过时间的考验,也必须经受考验。 路遥知道,随着时间的推移,马力会赢得人心。 如果你有长期的忠诚和信任,允许你做生意的领导者的性质与允许你做个人生意有很大不同。 忠诚和爱情是辩证的。 如果你送一些礼物并要求升职,这就是一种没有任何情感或忠诚度的交易。

【3】你给老板送礼物,但老板拒绝,或者不看你,也不开门。 第一个原因:你没有情感阴影,他们不认识你,不了解你,不敢轻易接受你的礼物。 第二个原因:领导不认可你,不接受你,不想把你当成他们中的一员。 第三个原因:你的礼物已经没有价值了。 老板看不起你,不想干涉你。 太麻烦了,又怕收礼物欠债。 理由四:你太穷了。 领导人知道最好不要接受穷人的礼物,因为穷人看重金钱。 如果他们提拔你,他们担心你会“做更多”来收回它,这最终可能会伤害他们。

[4]要想接近领导,首先要打好基础。 让领导给你四个“判断”:第一,你必须真诚地接近领导;第二,你必须真诚地对待领导。 第二,要真诚地对待领导。 其次,你慢慢走近人际关系(至少你要知道领导的地址); 第三,有“报恩”的品格,就不会成为“白狼”; 第四,即使领导什么都不做,你也不会闹翻,别人会认为你踏实,评判你,而不是做那种“吃生”的人。

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[5] 第一次、更贴心地给领导送礼物的最好“理由”就是感恩。 因为“谢谢”属于“过去时”而不是“将来时”,所以对领导没有心理负担。 如果是在“未来”,而且礼物有明确的“目的”,领导者就会有所顾忌和防备,很可能会拒绝。 找出感恩的理由并用具体的物品来支持他们。 比如张主任,您上次给了我一个培训名额,让我受益匪浅,进步很快。 我总是寻找机会感谢别人。 没有别的意思,只是为了感谢你,否则我将无法克服心中的障碍,希望你给我这个面子。 你看,你需要把你的才华变成领导的面子,而不是“贪图”你的小才华。

[6]分配任务前送礼,分三个阶段:第一阶段,先送礼,后求援; 第三阶段,先送礼物,再寻求帮助; 第二阶段,如果事情做得不好,说明礼物的价值没有到位,礼物应该继续赠送,直到达到价值。 如果与委托的内容相同,事情就完成了。 第三阶段,一切尘埃落定后,送礼表达谢意,实行“闭环管理”。 坚定执行这三个阶段也表明了一种态度:你是一个“懂事”的人,送礼不仅仅是一件事情,不仅仅是一场“交易”。 这种“砍伐”形成了长效机制。

【7】情感要互相保护,上下级关系也需要长期经营。 如果你和老板关系不密切,不要急于用昂贵的礼物让他们保持警惕。 时刻注意营造氛围。 比如,人们回国时可以给领导带礼物; 出国旅游时,可以带一些当地有名的“人物”。 但你必须记住:寻求帮助时没有“纪念品”。 寻求帮助时,一定要讲究“礼尚往来”的原则,一定要给予想要的礼物。 寻求帮助和发送“礼品产品”是一项繁重的工作,而且人们并不认真对待它。

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【8】要求人们做一些重要的事情。 办法只有两个:要么花钱,一起完成“交易”。 然而,如果现任领导不理解你,他们中的大多数人都不会接受你,并且会让他们“回避”你。 否则,就需要打好基础。 我没有“暂时抱佛脚”的想法,平时也不太关心生意关系。 说到“员工”,如果你给他们送礼物,他们会接受吗? 如果你将它们视为“完成任务的工具”,他们不会高兴。

[9]为了处理关系,我经常送礼物。 不要忘记,如果你付出,其他人也会付出。 领导可能都不记得你了。 那么,你需要采取一些“步骤”:比如牢记“性价比比较”的法则,给人一种“性价比低”的感觉,这样很容易给人留下特殊的印象。 人们可能不记得你,但他们只是记得你。 例:领导喜欢用笔写字,你给5000元的笔比5000元的手机更“厉害”。

【10】如何应对领导挫折? 比如你给领导送礼物,领导说:礼物你收到了,但是你要拿走。 答案是什么? 你应该这样说:老板,我只是想邀请你来见见你。 如果这件事能做到的话,这件事就能帮助我。 如果做不到,说明这件事确实很难做,我可以接受。 说完,他并没有将礼物还回去,不过他相信自己的礼物,连忙出去,搀扶着侍卫,免得他跟不上。

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